Gen Z có tư duy tốt hơn, nhưng sức chịu đựng kém hơn

GEN Z, thế hệ sinh từ giữa những năm 1990 đến đầu những năm 2010, đang nhanh chóng trở thành lực lượng lao động chính. Nhận định rằng GEN Z có tư duy tốt hơn nhưng sức chịu đựng kém hơn đã làm dấy lên nhiều thảo luận về cách quản lý và khai thác hiệu quả nguồn nhân lực này trong doanh nghiệp. Bài viết này sẽ phân tích nhận định này và xem xét ảnh hưởng của nó đối với vấn đề nhân sự trong doanh nghiệp.

Tư Duy Của GEN Z

1. Khả Năng Tiếp Cận Thông Tin:
   • Gen Z lớn lên trong thời đại số hóa, có khả năng tiếp cận và xử lý thông tin nhanh chóng.
   • Họ có khả năng tìm kiếm thông tin, phân tích và đưa ra quyết định dựa trên dữ liệu một cách hiệu quả.
2. Giáo Dục và Kỹ Năng:
   • Hệ thống giáo dục hiện đại cung cấp cho Gen Z những công cụ và phương pháp học tập tiên tiến, giúp họ phát triển kỹ năng tư duy phản biện và sáng tạo.
   • Gen Z thường thành thạo các công nghệ mới và có khả năng học hỏi nhanh chóng, đáp ứng tốt với sự thay đổi của công nghệ.
3. Đổi Mới và Sáng Tạo:
   • Gen Z thường xuyên được khuyến khích tham gia vào các hoạt động sáng tạo và đổi mới, giúp họ phát triển khả năng tư duy linh hoạt và giải quyết vấn đề hiệu quả.

Sức Chịu Đựng Của GEN Z

1. Áp Lực Từ Xã Hội và Công Nghệ:
   • Sự phát triển của mạng xã hội và áp lực từ việc phải luôn cập nhật và thể hiện bản thân có thể gây ra stress và lo âu.
   • Gen Z thường đối mặt với kỳ vọng cao từ xã hội và bản thân, dẫn đến căng thẳng và kiệt sức.
2. Thay Đổi Môi Trường Làm Việc:
   • Môi trường làm việc hiện đại đòi hỏi hiệu suất cao và khả năng thích ứng nhanh chóng, điều này có thể làm tăng mức độ căng thẳng và áp lực đối với Gen Z.
   • Khả năng chịu đựng áp lực công việc và kiên nhẫn đối với những thử thách dài hạn của Gen Z thường bị đánh giá thấp hơn so với các thế hệ trước.
3. Sức Khỏe Tâm Lý:
   • Các vấn đề về sức khỏe tâm lý như lo âu và trầm cảm phổ biến hơn ở Gen Z, làm giảm khả năng chịu đựng và đối phó với áp lực trong công việc.

GENZ Trong Quản trị Doanh nghiệp

1. Quản Lý và Phát Triển Nhân Sự:
   • Doanh nghiệp cần điều chỉnh chiến lược quản lý nhân sự để phù hợp với đặc điểm của Gen Z. Điều này bao gồm việc tạo ra môi trường làm việc linh hoạt và khuyến khích sự sáng tạo.
   • Đào tạo và phát triển kỹ năng mềm, bao gồm kỹ năng quản lý stress và kỹ năng giao tiếp, là cần thiết để giúp Gen Z nâng cao khả năng chịu đựng và làm việc hiệu quả.
2. Chính Sách Phúc Lợi và Hỗ Trợ:
   • Doanh nghiệp cần cung cấp các chương trình hỗ trợ sức khỏe tâm lý, như tư vấn tâm lý và các hoạt động giảm stress.
   • Chính sách làm việc linh hoạt, bao gồm làm việc từ xa và giờ làm việc linh hoạt, có thể giúp Gen Z cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân, giảm bớt áp lực và căng thẳng.
3. Tạo Động Lực và Thúc Đẩy Hiệu Suất:
   • Khuyến khích sự tham gia và đóng góp của Gen Z vào các dự án sáng tạo và đổi mới có thể giúp tận dụng tối đa khả năng tư duy của họ.
   • Xây dựng môi trường làm việc thân thiện và hỗ trợ, nơi Gen Z cảm thấy được tôn trọng và có cơ hội phát triển, sẽ giúp họ cống hiến và làm việc hiệu quả hơn.

Nhận định rằng Gen Z có tư duy tốt hơn nhưng sức chịu đựng kém hơn là một thách thức nhưng cũng là cơ hội cho doanh nghiệp. Bằng cách điều chỉnh chiến lược quản lý nhân sự, cung cấp hỗ trợ thích hợp và tạo môi trường làm việc khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân, doanh nghiệp có thể tận dụng tối đa tiềm năng của Gen Z và giúp họ phát triển bền vững trong công việc. Đây là những nhận định chủa quan của tác giả, bài viết để tham khảo.

@atk